企业大学首选合作伙伴

我们在各领域知名专家

每年培训企业中高管人次

自创战略三环方法论及著作

我们提供卓越的企业咨询服务

—— 基于战略三环方法论我们形成了四大维度的管理咨询业务 ——

战略

为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务。

业务

理解客户的业务优先级，并将解决方案与其优先级紧密联系，聚焦在客户的核心业务流程上解决业务问题。

组织

在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，有针对性地拟定改进方案，帮助组织实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动。

人才与领导力

基于企业的人力资源的特殊需求，为企业提供适合自身特点的人力资源解决方案，使企业的人力资源体系与企业战略相适应，并为实现战略提供支撑作用。

战略
三环

核心专家团队，拥有20年以上的国际咨询管理经验

—— 我们拥有企业在职高管、高校教授等超过300位的各领域知名专家 ——

战略咨询

—— 为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务 ——

企业联席CEO，帮助企业定制落地大型集团企业成功实践的方法论和体系

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企业战略管理

以战略三环方法论搭建企业战略管理体系

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商业模式优化与创新

根据客户的价值定位搭建利益相关者交易的商业结构，实现企业更好的盈利和快速的增长。

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业务咨询

—— 聚焦在客户的核心业务流程上解决业务问题 ——

借鉴标杆企业，融入公司战略要素，引入跨部门的协调机制，提升企业综合竞争力。

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建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程

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数字化营销

帮助企业基于互联网数字技术的营销模式

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组织咨询

—— 有针对性地拟定改进方案，帮助组织实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动 ——

组织模式设计

建立与公司战略、业务相匹配的组织模式

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帮助公司建立于战略、业务与财务状况匹配的组织模式并论证、确定、执行

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人才与领导力咨询

—— 为企业提供适合自身特点的人力资源解决方案 ——

中高层领导力发展

根据领导力发展主题设计高效务实的、与公司业务紧密结合的领导力发展计划

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领导力素质建模

为公司建立与企业价值观、业务模式、组织结构相匹配的领导力素质模型

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人力资源规划

运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应计划和方案

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战略性薪酬激励

为企业战略瓶颈部门和核心人力资源设计出有重点、有区别的薪酬体系与薪酬政策...

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战略性绩效管理

帮助企业落地战略，提升员工能力，提高团队向心力和凝聚力

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企业岗职管理体系

明确部门及岗位职责，优化岗位层级及结构、岗位定编、任职资格

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咨询案例

—— 为更多中国500强企业提供战略咨询服务 ——